La formulation et la mise en Å“uvre des Cadres Stratégiques Pays des agences de développement est un véritable défi qui pose des problèmes de cohérence, de clarté, d’alignement et d’évalabilité.
Plusieurs agences se retrouvent avec des Plans stratégiques et des programmes d’opérationnalisation (portefeuilles et projets) moins articulés, des chaines de résultats désarticulés, des indicateurs mal formulés et données inadaptées ou indisponibles.
A cela s’ajoute des problèmes de désagrégation des valeurs de renseignement des indicateurs. Dans ces contextes, YEMEC International met à disposition des outils et approches méthodologiques consistant à assurer la cohérence des cadres programmatiques, affiner la formulation des théories de changement, des cadres de résultats et des indicateurs de qualité (pertinents et évaluables).
YEMEC développe une stratégie de collecte des données permettant de produire des rapports d’avancement et de mesure de performance des portefeuilles programmatiques.
Cette mission a permit au PNUD Guinée de mettre en cohérence toute la chaine de résultat du portefeuille du CPD 2018-2022 et de renseigner les valeurs de la ligne de base (LdB), les Valeurs de Réalisation (VdR) et les Valeurs Finales de Renseignement (VFR).Â
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