PNUD

Etude de base du Cadre Stratégique Pays (CPD 20192023) et du Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (PNUAD/UNDAF 2018-2022) du Burundi Appui à la mise en place du système et des outils de suivi évaluation du Cadre Stratégique Pays (CPD 2019-2023) et développement de la carte interactives des de localisation des interventions du PNUD par province et par communes du Burundi., Burundi • La Collecte, traitement et analyse des données pour le renseignement de la ligne de base des indicateurs (produits, effets, impacts) du CPD et des indicateurs d’effet de l’UNDAF 2019-2023 du SNU au Burundi; •Appui au développement du système de suivi évaluation du CPD19-23 du PNUD Burundi, renforcement des capacités de ‘unité suivi évaluation Retour en image de notre intervention

Conception et opérationnalisation d’un système intelligent et digitalisé. Logiciel de suivi évaluation des interventions du CPD 2019-2023 du PNUD Burundi Burundi • La cohérence programmatique entre le Cadre Stratégique Pays du PNUD et le Cadre de Coopération du Système des Nations Unies (SNU) au Burundi et le Plan National de Développement (PND), analysée ; • Les stratégies sectorielles et programmes multisectoriels de développement du Burundi, analysées • Le cadre des résultats du CPD du PNUD Burundi revu et toiletté ; •  Les indicateurs toilettés et améliorés; •  Les données relatives aux valeurs de la situation de référence collectées, analysées et contextualisées ; • La ligne de base des indicateurs renseignées ; • Le plan de suivi évaluation développé; • Le plan de gestion des risques développé et validé; • Des recommandations formulées; • Les capacités des acteurs, renforcées en planification stratégique (incluant la Gestion Axée sur les Résultats), pilotage de la performance et suivi évaluation des projets et programmes de développement ; •  Les recommandations pour une meilleure performance des interventions du portefeuille du CPD sur le cycle 2019-2023, formulées. Retour en image de notre intervention Précédent Suivant

Réalisation de la situation de référence (Baseline) Projet « Renforcement du leadership des femmes et des jeunes pour accélérer la gouvernance et le développement locaux participatifs, inclusifs et durables dans les zones stabilisées du Nord Kivu, (RDC) » (KOICA-GL dans les Chefferies de Bashali, territoire de Masisi, Bwisha, territoire de Rutshuru et Watalinga, territoire de Beni, Nord-Kivu.(042/RFP/COIKA/2019) RDC Le but principal de la mission était d’améliorer les capacités des points focaux sectoriels/ministériels à planifier les activités d’adaptation aux effets des changements climatiques, tout en touchant sur quelques principes de base et pratiques visant l’atténuation des changement climatiques.  Ladite formation avait comme objectif principal de renforcer les capacités au niveau de la maîtrise des concepts théoriques scientifiques ; ceci pour assurer que les participants allaient mieux assimiler les forces motrices se trouvant à la base du phénomène des changements climatiques.  La mission fut exécutée sous la supervision générale du Team Leader de l’Unité croissance inclusive et développement durable, en étroite coordination avec le Coordonnateur du Pilier Croissance inclusive avec l’appui de l’analyste au programme du PNUD en charge de la composante « Changement Climatique et Economie Verte »  et sous la supervision directe du Coordonnateur du Projet PNA. Au total 10 modules ont été dispensés, notamment : Module 1. Introduction aux changements climatiquesModule 2. Changements climatiques : conséquences, adaptations et vulnérabilitéModule 3. Adapter son territoire au changement climatique : Du diagnostic des enjeux aux actions d’adaptation Module 4. Impacts du changement climatique sur les ressources du sol et du sous-solModule 5. Risques littoraux : définitions, concepts, outils et méthodesModule 6. Villes et changements climatiquesModule 7. Aménagement et réhabilitation des zones inondables urbainesModule 8. Changements climatiques et santé : prévenir, soigner et s’adapterModule 9. Genre, Peuples Autochtones et adaptation aux changements climatiques.Module 10. Suivi évaluation des projets d’adaptation au changement climatique Retour en image de notre intervention

Mission d’examen et de renforcement des capacités des institutions ciblées et de la direction de développement durable (ministère de l’environnement et développement durable). Coordination du processus de  planification de l’adaptation aux changements climatiques (ACC) et la mobilisation des financements PPP en RDC RDC Le but principal de la mission était d’améliorer les capacités des points focaux sectoriels/ministériels à planifier les activités d’adaptation aux effets des changements climatiques, tout en touchant sur quelques principes de base et pratiques visant l’atténuation des changement climatiques. Ladite formation avait comme objectif principal de renforcer les capacités au niveau de la maîtrise des concepts théoriques scientifiques ; ceci pour assurer que les participants allaient mieux assimiler les forces motrices se trouvant à la base du phénomène des changements climatiques. La mission fut exécutée sous la supervision générale du Team Leader de l’Unité croissance inclusive et développement durable, en étroite coordination avec le Coordonnateur du Pilier Croissance inclusive avec l’appui de l’analyste au programme du PNUD en charge de la composante « Changement Climatique et Economie Verte », et sous la supervision directe du Coordonnateur du Projet PNA. Au total 10 modules ont été dispensés, notamment : – Module 1:  Introduction aux changements climatiques – Module 2:  Changements climatiques : conséquences, adaptations et vulnérabilité – Module 3:  Adapter son territoire au changement climatique : Du diagnostic des enjeux aux actions d’adaptation – Module 4: Impacts du changement climatique sur les ressources du sol et du sous-sol – Module 5:  Risques littoraux : définitions, concepts, outils et méthodes – Module 6:  Villes et changements climatiques – Module 7:  Aménagement et réhabilitation des zones inondables urbaines – Module 8:  Changements climatiques et santé : prévenir, soigner et s’adapter – Module 9:  Genre, Peuples Autochtones et adaptation aux changements climatiques. – Module10: Suivi évaluation des projets d’adaptation au changement climatique Retour en image de notre intervention

Développement d’une solution informatique de digitalisation du système de suivi évaluation du projet Renforcer le Leadership des Jeunes et des Femmes pour accélérer la gouvernance et le développement locaux participatifs, inclusifs et durables dans les zones stabilisées du Nord Kivu (PNUD RDC) RDC Partant du Diagnostic du système de suivi évaluation du projet de renforcement du leadership des femmes et des jeunes pour accélérer la gouvernance et le développement locaux participatifs, inclusifs et durables dans les zones stabilisées du nord Kivu (RDC). YEMEC a développé un Application digitale de reporting automatisé des progrès et performances enregistrés dans les zones d’intervention. Cette application était très adapté au contexte local, car elle permettait à l’équipe du projet d’avoir des données en temps réel pour le renseignement des indicateurs de processus, de produits, d’effet et d’impact du projet. C’était une innovation majeure dans un contexte de difficile accès à la connectivité internet, aux zones d’intervention à causes des groupes rebelles qui occupent la plupart des localités. L’application prend en compte la gestion des connaissances, des évidences et des leçons apprises.  Retour en image de notre intervention

Étude sur la gestion des déchets solides urbains à Nouakchott (PNUD Mauritanie ).  Vers un système approprié de gestion économiquement et écologiquement durable et le développement de filières créatrices d’emplois verts  Mauritanie YEMEC a Développé un schéma idéal de gestion des déchets. Ce schéma proposait un système hybride de partenariat Public/privé, impliquant pleinement les communes depuis les centres de production des déchets, jusqu’aux sites de transit intermédiaires qui seront placés sous leurs tutelles. Les collectes primaires et secondaires pourront se faire, sur une base organisationnelle de la commune qui utilisera, les AGR, et les PME, sur une base contractuelle garantissant la création de plusieurs emplois.Ce nouveau système de gestion proposé a contribué à mieux gérer le gisement des déchets solides de la ville et à viser l’objectif zéro déchet. Il a été basé sur les 5R à savoir Réduire à la source, Réparer, Réutiliser, Recycler et Réinventer. Cette stratégie a permit d’éviter la mise en décharge et/ou la mise en combustion par des tiers pouvant conduire à la production de dioxines et d’autres furanes toxiques. Cette approche a permit d’une part d’économiser des ressources et d’autre part de contribuer à un développement de la ville de Nouakchott plus durable et plus respectueux de la nature. Le système mis en place par YEMEC reposait sur l’état de lieux de la gestion des déchets à Nouakchott, la quantification et la caractérisation des déchet, l’analyse du système traditionnel de gestion des déchets, l’analyse des filières existantes et des acteurs qui els animent. C’est en partant de cette analyse que YEMEC a proposé un nouveau schéma de gestion des déchets, un cadre juridique (projet de Loi et Textes d’application), des filières de valorisation, un plan de création d’emplois verts et un plan de sensibilisation et de mobilisation des citoyens.  Retour en image de notre intervention

Evaluation de la mise en Å“uvre de la campagne de distribution de MILDA 2020 (CDM 2020) AU TCHAD PNUD TCHAD TCHAD Il convient de rappeler que le Tchad fait partie des pays où le paludisme sévit de manière endémique. Il constitue un véritable problème de santé publique et demeure l’un des obstacles majeurs au développement socio–économique du pays. Selon les statistiques du PNLP pour l’année 2019 le paludisme est la première cause des consultations (44,74%),), première cause d’hospitalisation (39,06%), et la première cause de décès hospitaliers (34,38%). Conformément aux orientations stratégiques de lutte contre le paludisme et pour l’atteinte des objectifs de réduction de la morbidité et de la mortalité du paludisme, le Programme National de Lutte contre le Paludisme (PNLP) prévoit la distribution de Moustiquaires Imprégnées d’insecticide à Longue Durée d’Action (MILDA). Ainsi la Campagne de Distribution des Moustiqauires (CDM 2020) visait spécifiquement à (i) Distribuer des MILDA à 100% des ménages du Tchad dans les zones ciblées par la campagne de masse 2020 et (ii) Atteindre un taux d’utilisation des MILDA par 80% de la population tchadienne ayant reçu des MILDA pendant la campagne 2020. L’intervention de YEMEC a permit d’apprécier la qualité et les performances de la mise en Å“uvre globale de la CDM 2020 afin d’améliorer la planification et la mise en Å“uvre des prochaines campagnes de distribution de masse des MILDA. Cette analyse a permit de documenter les enseignements, les leçons apprises et bonnes pratiques réalisées durant la CDM 2020. Des recommandations pertinentes ont été adressées pour améliorer la performance programmatiques et opérationnelles des prochains cycles. Concrètement, YEMEC l’évaluation de YEMEC s’est articulé autour des dimensions suivantes: •La planification (macro-micro) et la coordination de la campagne • La logistique (transport, stockage et suivi) ; • L’organisation des formations ainsi que les matériels utilisés ; •La communication pré, pendant et post campagne ; •Le dénombrement et la distribution des moustiquaires et la gestion des MILDA restantes, y compris l’EPI ; •La supervision, le suivi et l’évaluation de la compagne ; •Collecte, transmission, analyse et gestion des données de la compagne ; •La prise en compte des aspects en rapport avec l’hygiène et la prévention de la pandémie à COVID-19 ; •Le mode de paiement des acteurs au niveau communautaire. Retour en image de notre intervention

LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE SUIVI DES INDICATEURS DU DOCUMENT DE PROGRAMME PAYS (CPD) 2021-2023 DU PNUD  PNUD Madagascar Pour le PNUD Madagascar, l’opérationnalisation du CPD 2021-2023 requiert la mise en place d’un dispositif de suivi et évaluation des indicateurs de processus (produits) et de résultats (Effets). Pour ce faire, YEMEC International appui le bureau Pays à disposer de données sur les situations de référence ainsi que sur les cibles de tous les indicateurs retenus dans la cadre de résultats du présent CPD. Ce travail inclut la relecture de tous le cadre programmatique, la revue et le réajustement des théories de changement, le toilettage des cadres de résultats du CPD, des portefeuilles et des projets, l’audit et révision des indicateurs, l’audit et la collecte des données en vue du renseignement des valeurs de la Ligne de Base (LdB), les Valeurs de Renseignement (VdR) et les Valeurs Finales de Renseignement (VfR). Des enquêtes de perception ont été initiées pour collecter et analyser les données auprès des bénéficiaires et renseigner les indicateurs qualitatifs. YEMEC International appuyé le PNUD dans l’implémentation du système de Gestion adaptative. Dans le souci d’améliorer le mécanisme de collecte des données et de faciliter la désagrégation des valeurs de renseignement, YEMEC a développé une solution digitale de gestion des données du système de suivi évaluation. Cette solution innovante a permit d’automatiser le système de rapportage et de mieux documenter les évidences des valeurs de renseignement. Retour en image de notre intervention Précédent Suivant

Recensement des artisans et petits exploitants des minéraux de développement en Guinée, PNUD Guinée/YEI Guinée  Guinée  La Dénombrement des sites d’exploitation (extraction, parking, commercialisation) des minéraux de développement, dénombrement et recensement des acteurs par catégorie, traitement et analyse des données, production de la base des données extensive.  Développement de la carte dynamique sur google earth, production du rapport du recensement national des artisans et petits exploitants des minéraux de développement en Guinée.  Retour en image de notre intervention

Etude de la séroprévalence du VIH chez les personnes vivant avec handicap et dépendants et de leur vulnérabilité Guinée • Elaborer un protocole d’étude et les outils de collecte; •Organiser et mettre en œuvre l’enquête terrain, •Assurer la qualité et la fiabilité de la saisie des données, à travers CAPI (computer assisted interview); • Réaliser les tests de dépistage aux VIH sous couvert d’anonymat et les fiches de consentement signées avant pour toutes les personnes rencontrées ; •Rédiger un rapport préliminaire et un rapport final de l’étude à valider par le Comité de pilotage ; •Contribuer à l’animation de l’atelier national de validation de l’étude ; •Rédiger le rapport final de l’étude Retour en image de notre intervention Précédent Suivant

Cartographie des initiatives en faveur de l’insertion socioéconomique des jeunes en Guinée. Identifier toutes les initiatives (projets, programmes, institutions publiques, PTFS, Incubateurs, …) évoluant ou soutenant les trois piliers du parcours d’insertion des jeunes. Mise en place de la base de données conformément aux modalités de la plateforme Youth connekt. Cette base de données liste tous les incubateurs sur l’étendue du territoire national ainsi que les projets soutenant l’entrepreneuriat en Guinée.  Guinée • La Développer la méthodologie et le formulaire de cartographie ; • Concevoir une plateforme informatique de cartographie ; • Identifier et répertorier l’ensemble des initiatives menées par le secteur public, le secteur privé, les organisations issues de la société civile, les partenaires techniques et financiers pour l’insertion socioéconomique des jeunes, hommes et femmes, ainsi que des personnes vivant avec un handicap (dans le principe du leave no one behind); • formaliser la base de données et l’adapter à la plateforme digitale de youth connekt ; • rédiger et présenter le rapport de cartographie. Retour en image de notre intervention

Réalisation Accompagnement de 75 jeunes (Filles et garçons) sur les activités HIMO dans la commune de Dixinn « Projet d’appui à la participation des jeunes à la prévention des conflits en période électorale et la pérennisation des synergies locales des acteurs de paix en Guinéen » Guinée -La méthodologie de mise en Å“uvre des activités d’intermédiation sociale, élaborée et validée– Les outils de mise en Å“uvre, développés et validé-Le plan de sensibilisation pour la mobilisation des jeunes bénéficiaires, développé et mis en œuvre  -Les 75 jeunes bénéficiaires mobilisés;-Le dispositif d’accompagnement et de formation pré-chantier des 75 jeunes bénéficiaires, développé et mis en Å“uvre;-Le chantier école sous forme de travaux d’intérêt public des 9 quartiers cibles est mis en Å“uvre par les 75 jeunes bénéficiaires -Les 75 jeunes bénéficiaires formés sur les modules Assainissement et gestion des déchets, Citoyenneté, Prévention et résolution des conflits et en Entreprenariat ;-La gestion administrative et financière des ouvriers apprenants, assurée ;-75 plans d’affaires développés. Retour en image de notre intervention

Evaluation Finale du « Projet de Création d’un marché pour le développement et l’utilisation des ressources de biogaz en Guinée » PNUD– ministère de l’Environnement et des Eaux et Forêts (Guinée) Guinée  La performance globale du projet analysée ressortant : • La mise en place d’un cadre institutionnel de politique et juridique/règlementaire simplifié et complet, pour l’utilisation du biogaz en tant que source durable d’énergie renouvelable ;• La promotion des investissements des technologies de base du biogaz, par le recours à des mesures incitatives financières appropriées servant de catalyseurs aux promoteurs de projets ;• La réalisation d’un programme visant à soutenir la croissance du marché de fournisseurs et d’utilisateurs de biogaz et ses effluents, dans la perspective d’une amélioration globale des moyens de subsistance des foyers concernés.Des analyses spécifiques portants sur :• Des progrès significatifs sur le système écologique ;• Des réductions considérables de la pression sur les systèmes écologiques ;• Des progrès notables vers ces réductions. Rapport final incluant les principaux enseignements, leçons apprises et bonnes pratiques générées par la mise en Å“uvre du projet ; les évidences, témoignages vivants, histoires d’intérêts humains ; et Recommandations  Retour en image de notre intervention

Etude sur l’impact socioéconomique de la crise du covid-19 sur les femmes dans les régions les plus touchées en République de Guinée Guinée L’étude visait ressortir l’impact du choc provoqué par le Covid-19 et les effets en termes de pertes de moyens de subsistances et d’autonomisation (pertes d’emplois et de revenus), d’accroissement de la vulnérabilité des femmes et jeunes) des régions administratives de Boké, Conakry, Kankan et Kindia. Ces régions ont été les plus touchées par les cas de contaminations à la Covid-19 sur la période allant de 12 mars au 30 Aout 2020. L’étude a mis en exergue les pertes économiques et financières subies par les femmes et jeunes filles, la dégradation de leur situation sanitaire, la baisse de leur activité d’apprentissage et de formation. Ainsi que le niveau d’intensité des différentes formes de violence subies pendant les 10 premiers mois de la crise. L’analyse a aussi permis de ressortir les facteurs de vulnérabilité des femmes et identifier ainsi les groupes spécifiques de femmes les plus touchées, les disparités régionales et celles liées aux zones de résidence. Conformément au principe « ne laisser personne pour compte », l’étude a également cherché à déterminer le niveau d’inclusion des mesures gouvernementales de riposte contre la Covid-19 sur les femmes et les jeunes filles dans les quatre régions les plus touchées par les cas de contamination liée à la Covid-19. Des solutions pour le renforcement de résilience et le relèvement post-Covid des femmes et filles des régions les plus touchées de la Guinée ont été formulées. La validation des recommandations lors d’un atelier national a permis de formuler des propositions concrètes de projets d’Appuis aux femmes. Retour en image de notre intervention