Etude de base du Cadre Stratégique Pays (CPD 20192023) et du Plan Cadre des Nations Unies.

PNUD

Etude de base du Cadre Stratégique Pays (CPD 20192023) et du Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (PNUAD/UNDAF 2018-2022) du Burundi Appui à la mise en place du système et des outils de suivi évaluation du Cadre Stratégique Pays (CPD 2019-2023) et développement de la carte interactives des de localisation des interventions du PNUD par province et par communes du Burundi., Burundi • La Collecte, traitement et analyse des données pour le renseignement de la ligne de base des indicateurs (produits, effets, impacts) du CPD et des indicateurs d’effet de l’UNDAF 2019-2023 du SNU au Burundi; •Appui au développement du système de suivi évaluation du CPD19-23 du PNUD Burundi, renforcement des capacités de ‘unité suivi évaluation Retour en image de notre intervention

Burundi conception et opérationnalisation d’un système intelligent et digitalisé

PNUD

Conception et opérationnalisation d’un système intelligent et digitalisé. Logiciel de suivi évaluation des interventions du CPD 2019-2023 du PNUD Burundi Burundi • La cohérence programmatique entre le Cadre Stratégique Pays du PNUD et le Cadre de Coopération du Système des Nations Unies (SNU) au Burundi et le Plan National de Développement (PND), analysée ; • Les stratégies sectorielles et programmes multisectoriels de développement du Burundi, analysées • Le cadre des résultats du CPD du PNUD Burundi revu et toiletté ; •  Les indicateurs toilettés et améliorés; •  Les données relatives aux valeurs de la situation de référence collectées, analysées et contextualisées ; • La ligne de base des indicateurs renseignées ; • Le plan de suivi évaluation développé; • Le plan de gestion des risques développé et validé; • Des recommandations formulées; • Les capacités des acteurs, renforcées en planification stratégique (incluant la Gestion Axée sur les Résultats), pilotage de la performance et suivi évaluation des projets et programmes de développement ; •  Les recommandations pour une meilleure performance des interventions du portefeuille du CPD sur le cycle 2019-2023, formulées. Retour en image de notre intervention Précédent Suivant

Réalisation de la situation de référence (Baseline) RDC

PNUD

Réalisation de la situation de référence (Baseline) Projet « Renforcement du leadership des femmes et des jeunes pour accélérer la gouvernance et le développement locaux participatifs, inclusifs et durables dans les zones stabilisées du Nord Kivu, (RDC) » (KOICA-GL dans les Chefferies de Bashali, territoire de Masisi, Bwisha, territoire de Rutshuru et Watalinga, territoire de Beni, Nord-Kivu.(042/RFP/COIKA/2019) RDC Le but principal de la mission était d’améliorer les capacités des points focaux sectoriels/ministériels à planifier les activités d’adaptation aux effets des changements climatiques, tout en touchant sur quelques principes de base et pratiques visant l’atténuation des changement climatiques.  Ladite formation avait comme objectif principal de renforcer les capacités au niveau de la maîtrise des concepts théoriques scientifiques ; ceci pour assurer que les participants allaient mieux assimiler les forces motrices se trouvant à la base du phénomène des changements climatiques.  La mission fut exécutée sous la supervision générale du Team Leader de l’Unité croissance inclusive et développement durable, en étroite coordination avec le Coordonnateur du Pilier Croissance inclusive avec l’appui de l’analyste au programme du PNUD en charge de la composante « Changement Climatique et Economie Verte »  et sous la supervision directe du Coordonnateur du Projet PNA. Au total 10 modules ont été dispensés, notamment : Module 1. Introduction aux changements climatiquesModule 2. Changements climatiques : conséquences, adaptations et vulnérabilitéModule 3. Adapter son territoire au changement climatique : Du diagnostic des enjeux aux actions d’adaptation Module 4. Impacts du changement climatique sur les ressources du sol et du sous-solModule 5. Risques littoraux : définitions, concepts, outils et méthodesModule 6. Villes et changements climatiquesModule 7. Aménagement et réhabilitation des zones inondables urbainesModule 8. Changements climatiques et santé : prévenir, soigner et s’adapterModule 9. Genre, Peuples Autochtones et adaptation aux changements climatiques.Module 10. Suivi évaluation des projets d’adaptation au changement climatique Retour en image de notre intervention

Planification de l’adaptation aux changements climatiques (ACC) et PPP en RDC

PNUD

Mission d’examen et de renforcement des capacités des institutions ciblées et de la direction de développement durable (ministère de l’environnement et développement durable). Coordination du processus de  planification de l’adaptation aux changements climatiques (ACC) et la mobilisation des financements PPP en RDC RDC Le but principal de la mission était d’améliorer les capacités des points focaux sectoriels/ministériels à planifier les activités d’adaptation aux effets des changements climatiques, tout en touchant sur quelques principes de base et pratiques visant l’atténuation des changement climatiques. Ladite formation avait comme objectif principal de renforcer les capacités au niveau de la maîtrise des concepts théoriques scientifiques ; ceci pour assurer que les participants allaient mieux assimiler les forces motrices se trouvant à la base du phénomène des changements climatiques. La mission fut exécutée sous la supervision générale du Team Leader de l’Unité croissance inclusive et développement durable, en étroite coordination avec le Coordonnateur du Pilier Croissance inclusive avec l’appui de l’analyste au programme du PNUD en charge de la composante « Changement Climatique et Economie Verte », et sous la supervision directe du Coordonnateur du Projet PNA. Au total 10 modules ont été dispensés, notamment : – Module 1:  Introduction aux changements climatiques – Module 2:  Changements climatiques : conséquences, adaptations et vulnérabilité – Module 3:  Adapter son territoire au changement climatique : Du diagnostic des enjeux aux actions d’adaptation – Module 4: Impacts du changement climatique sur les ressources du sol et du sous-sol – Module 5:  Risques littoraux : définitions, concepts, outils et méthodes – Module 6:  Villes et changements climatiques – Module 7:  Aménagement et réhabilitation des zones inondables urbaines – Module 8:  Changements climatiques et santé : prévenir, soigner et s’adapter – Module 9:  Genre, Peuples Autochtones et adaptation aux changements climatiques. – Module10: Suivi évaluation des projets d’adaptation au changement climatique Retour en image de notre intervention

Renforcer le Leadership des Jeunes pour accélérer la gouvernance dans les zones du Nord Kivu

PNUD

Développement d’une solution informatique de digitalisation du système de suivi évaluation du projet Renforcer le Leadership des Jeunes et des Femmes pour accélérer la gouvernance et le développement locaux participatifs, inclusifs et durables dans les zones stabilisées du Nord Kivu (PNUD RDC) RDC Partant du Diagnostic du système de suivi évaluation du projet de renforcement du leadership des femmes et des jeunes pour accélérer la gouvernance et le développement locaux participatifs, inclusifs et durables dans les zones stabilisées du nord Kivu (RDC). YEMEC a développé un Application digitale de reporting automatisé des progrès et performances enregistrés dans les zones d’intervention. Cette application était très adapté au contexte local, car elle permettait à l’équipe du projet d’avoir des données en temps réel pour le renseignement des indicateurs de processus, de produits, d’effet et d’impact du projet. C’était une innovation majeure dans un contexte de difficile accès à la connectivité internet, aux zones d’intervention à causes des groupes rebelles qui occupent la plupart des localités. L’application prend en compte la gestion des connaissances, des évidences et des leçons apprises.  Retour en image de notre intervention

Étude sur la gestion des déchets solides urbains à Nouakchott

PNUD

Étude sur la gestion des déchets solides urbains à Nouakchott (PNUD Mauritanie ).  Vers un système approprié de gestion économiquement et écologiquement durable et le développement de filières créatrices d’emplois verts  Mauritanie YEMEC a Développé un schéma idéal de gestion des déchets. Ce schéma proposait un système hybride de partenariat Public/privé, impliquant pleinement les communes depuis les centres de production des déchets, jusqu’aux sites de transit intermédiaires qui seront placés sous leurs tutelles. Les collectes primaires et secondaires pourront se faire, sur une base organisationnelle de la commune qui utilisera, les AGR, et les PME, sur une base contractuelle garantissant la création de plusieurs emplois.Ce nouveau système de gestion proposé a contribué à mieux gérer le gisement des déchets solides de la ville et à viser l’objectif zéro déchet. Il a été basé sur les 5R à savoir Réduire à la source, Réparer, Réutiliser, Recycler et Réinventer. Cette stratégie a permit d’éviter la mise en décharge et/ou la mise en combustion par des tiers pouvant conduire à la production de dioxines et d’autres furanes toxiques. Cette approche a permit d’une part d’économiser des ressources et d’autre part de contribuer à un développement de la ville de Nouakchott plus durable et plus respectueux de la nature. Le système mis en place par YEMEC reposait sur l’état de lieux de la gestion des déchets à Nouakchott, la quantification et la caractérisation des déchet, l’analyse du système traditionnel de gestion des déchets, l’analyse des filières existantes et des acteurs qui els animent. C’est en partant de cette analyse que YEMEC a proposé un nouveau schéma de gestion des déchets, un cadre juridique (projet de Loi et Textes d’application), des filières de valorisation, un plan de création d’emplois verts et un plan de sensibilisation et de mobilisation des citoyens.  Retour en image de notre intervention

Communes rurales de Yaouri et de Dan Barto : Sélection d’un prestataire.

ENABEL

Marché de services relatif à la sélection d’un prestataire Pour la coordination des activités de chantier d’insertion professionnelle des jeunes à travers des actions de formation-accompagnement à l’Entrepreneuriat et en compétences de vie dans les communes rurales de Yaouri et de Dan Barto  Niger  Pour faire face à l’épineuse question du chômage et conformément, la coopération Suisse s’est engagé à soutenir sur le moyen et long terme le sous-secteur de la formation professionnelle afin de le rendre plus intégré et plus apte à soutenir les actions de développement et de l’économie, tout en garantissant une insertion des sortants dans les dispositifs de formation professionnelle. L’étude réalisée par YEMEC a permit d’établir la faisabilité pour la mise en place de (06) écosystèmes intégrés de la formation professionnelle dont une (01) dans les régions de la Boucle du Mouhoun, les Cascades, le Centre, le Centre-Est, le Centre-Ouest et les Hauts-Bassins. Cette étude a permis de ressortir les opportunités d’affaires pour les sortants des centres de formation, les entreprises formatrices/employeurs, d’établir les conditions de réalisation technique du projet, de sa viabilité, sa soutenabilité et des implications économiques et organisationnelles. YEMEC a développé à l’issu de cette étude plusieurs modèles pour une gestion durable de l’écosystème en y incluant les ressources nécessaires (coûts opérationnels et investissements).  Entre autres, les sources potentielles de revenus, les offres de services proposés, l’impact attendu en termes de création d’emplois, le nombre d’organisations à incuber, le nombre de personnes à former, les demandes de biens et services, l’évaluation de la demande prévisionnelle en main d’œuvre des entreprises et les facteurs qui permettent de booster la demande en main d’œuvre dans les entreprises et leurs avantages nets.    Retour en image de notre intervention

Etude de faisabilité de la création des écosystèmes intégrés de la formation professionnelle – Burkina Faso

Bureau de coopération suisse et agence consulaire

Réalisation d’une étude de faisabilité de la création des écosystèmes intégrés de la formation professionnelle dans six (6) régions du Burkina Faso Bureau de coopération suisse et agence consulaire au Burkina Faso / Burkina Faso Burkina Faso  Pour faire face à l’épineuse question du chômage et conformément, la coopération Suisse s’est engagé à soutenir sur le moyen et long terme le sous-secteur de la formation professionnelle afin de le rendre plus intégré et plus apte à soutenir les actions de développement et de l’économie, tout en garantissant une insertion des sortants dans les dispositifs de formation professionnelle. L’étude réalisée par YEMEC a permit d’établir la faisabilité pour la mise en place de (06) écosystèmes intégrés de la formation professionnelle dont une (01) dans les régions de la Boucle du Mouhoun, les Cascades, le Centre, le Centre-Est, le Centre-Ouest et les Hauts-Bassins. Cette étude a permis de ressortir les opportunités d’affaires pour les sortants des centres de formation, les entreprises formatrices/employeurs, d’établir les conditions de réalisation technique du projet, de sa viabilité, sa soutenabilité et des implications économiques et organisationnelles. YEMEC a développé à l’issu de cette étude plusieurs modèles pour une gestion durable de l’écosystème en y incluant les ressources nécessaires (coûts opérationnels et investissements).  Entre autres, les sources potentielles de revenus, les offres de services proposés, l’impact attendu en termes de création d’emplois, le nombre d’organisations à incuber, le nombre de personnes à former, les demandes de biens et services, l’évaluation de la demande prévisionnelle en main d’œuvre des entreprises et les facteurs qui permettent de booster la demande en main d’œuvre dans les entreprises et leurs avantages nets.    Retour en image de notre intervention

Etude de base du projet « pour une approche holistique de la gouvernance de la migration

ENABEL

Etude de base du projet « pour une approche holistique de la gouvernance de la migration du travail et de la mobilité du travail en Afrique du nord (thamm-enabel) ENABEL-Tunisie ENABEL-Tunisie  Le programme THAMM-Enabel intervient dans trois pays d’Afrique du Nord (le Maroc, la Tunisie et l’Egypte) et signifie « Vers une approche holistique de la gouvernance des migrations de main-d’œuvre et de la mobilité de la main-d’œuvre en Afrique du Nord ». Il est mis en œuvre conjointement par quatre acteurs principaux dont l’Organisation internationale du Travail (OIT), l’Organisation internationale pour les migrations (OIM), la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH et l’Agence belge de développement (Enabel). L’objectif général du Programme THAMM est de Favoriser une migration légale et la mobilité mutuellement bénéfiques entre la Belgique, le Maroc et la Tunisie, conformément à l’objectif stratégique 2 du FFUE qui vise à « Accroitre la migration légale mutuellement bénéfique et la mobilité ». L’intervention de YEMEC International consistait à « l’élaboration de l’étude de ligne de base (Baseline) du Projet « pour une approche holistique de la gouvernance de la migration du travail et de la mobilité du travail en Afrique du Nord (THAMM-Enabel) ». Très particulièrement, YEMEC a Développer le système de suivi et évaluation sur la base de l’Analyse globale des indicateurs (cohérence, mesurabilité) existants et des démarches de validation avec les partenaires sur les indicateurs du cadre logique existant, la définition de la situation de référence au temps 0 de ces indicateurs, et la projection des indicateurs sur la durée du projet. Le tout accompagné d’une explication méthodologique détaillée et reprenant la fréquence, le calendrier de collecte de données, etc. A la suite de ces travaux, un cadre logique final en cohérence avec le cadre logique du FFU a été mis en place. Les utilisateurs ont été formés sur la gestion du système de suivi évaluation et les données ont été collectées pour renseigner les valeurs de la ligne de base des indicateurs. Retour en image de notre intervention

Evaluation de la mise en œuvre de la campagne de distribution de MILDA

PNUD

Evaluation de la mise en œuvre de la campagne de distribution de MILDA 2020 (CDM 2020) AU TCHAD PNUD TCHAD TCHAD Il convient de rappeler que le Tchad fait partie des pays où le paludisme sévit de manière endémique. Il constitue un véritable problème de santé publique et demeure l’un des obstacles majeurs au développement socio–économique du pays. Selon les statistiques du PNLP pour l’année 2019 le paludisme est la première cause des consultations (44,74%),), première cause d’hospitalisation (39,06%), et la première cause de décès hospitaliers (34,38%). Conformément aux orientations stratégiques de lutte contre le paludisme et pour l’atteinte des objectifs de réduction de la morbidité et de la mortalité du paludisme, le Programme National de Lutte contre le Paludisme (PNLP) prévoit la distribution de Moustiquaires Imprégnées d’insecticide à Longue Durée d’Action (MILDA). Ainsi la Campagne de Distribution des Moustiqauires (CDM 2020) visait spécifiquement à (i) Distribuer des MILDA à 100% des ménages du Tchad dans les zones ciblées par la campagne de masse 2020 et (ii) Atteindre un taux d’utilisation des MILDA par 80% de la population tchadienne ayant reçu des MILDA pendant la campagne 2020. L’intervention de YEMEC a permit d’apprécier la qualité et les performances de la mise en œuvre globale de la CDM 2020 afin d’améliorer la planification et la mise en œuvre des prochaines campagnes de distribution de masse des MILDA. Cette analyse a permit de documenter les enseignements, les leçons apprises et bonnes pratiques réalisées durant la CDM 2020. Des recommandations pertinentes ont été adressées pour améliorer la performance programmatiques et opérationnelles des prochains cycles. Concrètement, YEMEC l’évaluation de YEMEC s’est articulé autour des dimensions suivantes: •La planification (macro-micro) et la coordination de la campagne • La logistique (transport, stockage et suivi) ; • L’organisation des formations ainsi que les matériels utilisés ; •La communication pré, pendant et post campagne ; •Le dénombrement et la distribution des moustiquaires et la gestion des MILDA restantes, y compris l’EPI ; •La supervision, le suivi et l’évaluation de la compagne ; •Collecte, transmission, analyse et gestion des données de la compagne ; •La prise en compte des aspects en rapport avec l’hygiène et la prévention de la pandémie à COVID-19 ; •Le mode de paiement des acteurs au niveau communautaire. Retour en image de notre intervention